事業推進に必要な人材を、最適なタイミングで
採用難が常態化する中で、企業が直面している課題は「人を採る」だけではありません。採用単価の上昇、リードタイムの長期化、ミスマッチによる早期離職、現場負荷の増大など、人的リソースの不足はプロダクト開発・運用・改善の遅延に直結します。
当社のHRソリューションは、貴社の事業状況と体制戦略に合わせ、人材紹介（正社員採用）とSES（エンジニア支援）を組み合わせながら、必要なスキル・タイミング・役割を満たす人材供給を支援します。
単なるマッチングではなく、要件整理から稼働・入社後のフォローまでを一連のプロセスとして設計し、現場で成果に結びつく状態を目指します。
中長期の組織強化・内製化推進・中核人材の採用に向けて、採用要件の明確化から母集団形成、選考設計、内定・入社後フォローまでを支援します。
単に候補者を紹介するのではなく、採用の成功条件を「役割」「期待成果」「評価基準」として言語化し、決定率と定着率の向上につなげます。
短中期の開発・運用・改善案件に対し、必要なスキルセットのエンジニアをアサインし、プロジェクト推進を支援します。
稼働人数の提供に留まらず、役割分担・コミュニケーション設計・品質担保（レビュー／テスト観点）まで含め、立ち上がりと実行力を重視した支援を行います。
採用の失敗要因は候補者の能力不足というより、要件の曖昧さに起因するケースが多くあります。当社では求人票の作成前に、次の観点を整理します。
これにより、選考過程での認識ズレを抑え、採用の意思決定がしやすい状態をつくります。
職務定義、人物像、選考プロセス設計
要件に合致した人材の推薦
質問設計、評価観点の共有、意思決定論点の整理
入社意思形成の支援
早期離職リスクの低減、定着支援
SESで成果が出ないケースでは、アサイン前の要件整理が不足していることが多く、稼働開始後に期待値のズレや手戻りが発生します。当社では稼働開始前に、以下を明確化します。
これにより立ち上がりを早め、現場の不確実性を下げながら開発・改善を推進します。
プロジェクトの技術スタックに合わせて、フロントエンド／サーバーサイド／モバイルまで柔軟に対応します。
※上記はあくまで例です。既存環境・内製比率・リリースサイクル・セキュリティ要件等を踏まえ、最適な体制をご提案します。
リリース前の山場、障害対応、改善タスクの集中投入
開発・運用を一定期間支える体制補強
PM／SE／インフラ／QAなどを組み合わせた体制支援（規模に応じて）